赋能聚力，笃志敏行——太阳成集团tyc234cc召开2021年度工作会议

2021年1月25日，太阳成集团tyc234cc召开2021年度工作会议。本次会议共有1个主会场，40余个分会场，400余位龙元人共同在线，总结回顾2020年工作，共启2021年新征程。

2020年是不平凡的一年，在新冠肺炎疫情的冲击之下，建筑行业遇到了很多困难和挑战。但在全体龙元人的不懈努力下，太阳成集团tyc234cc继续稳定前行，向好发展。

赖振元：很满意，有期望，保持危机感

集团董事长赖振元在会上作重要讲话。他表示，今年受到疫情影响，虽然以视频形式召开工作会议，但是大家都做了充分的准备，讲得都非常好，会议开得很成功，他很满意。赖振元指出，2020年新冠肺炎疫情爆发，建筑业增速下降，龙元在以总裁为核心的经营班子的领导下，在全体龙元人的共同努力下，效率不减，取得了许多成绩，也涌现出了一批优秀员工。希望全体龙元人向优秀榜样学习、看齐，勇挑重担，在今年继续保持这种势头。

对2021年工作，赖振元也提出了几点要求和期望：第一，要团结。无论外部环境如何变化，全体龙元人要同心协力，在新的一年更好地支持集团工作。第二，要利用资源。大家要充分利用集团的平台、资源，主动接好业务。子公司例如龙元明筑，要充分协同资源，发挥集团综合优势。第三，要时刻保持危机感。集团要强调资金统筹平衡，张弛有度，保持集团PPP和传统业务合理增速，走稳步不停步，不要太着急，要做百年老店。第四，要珍惜龙元品牌。要做好工程质量，继续做好“龙元杯”评审，集团出台了新的政策鼓励项目部做强做大，要给予项目部有力的支持。第五，要培养年轻人。集团要重视新一代人才的培养，让更多年轻的管理人员、年轻的项目经理有发挥的平台。赖振元希望在新的一年里，大家要注意身体健康，在安全的前提下为集团继续出力。

赖朝晖：赋能聚力，笃志敏行，续写集团事业发展新篇章

集团总裁赖朝晖作2020年度工作报告。对于过去一年，赖朝晖表示，集团全体员工凝心聚力、笃行实干，在“固本培元，鼎新振业”八字方针的指引下，迎来了集团成立40周年，业务结构稳定改善，自主经营有所突破；项目管理水平提升，优秀履约基础夯实；发行8.05亿元资产支持证券进行融资，资金运营平稳有序，管理质效有所进步；新成立龙元（浙江）基础设施投资有限公司，投资15亿元在安徽宣城建设首个装配式建筑科技产业园，龙元生态协同成长。此外，集团参股公司航宇科技科创板首发上市顺利过会；与宁波大学共建“宁波大学龙元建筑金融研究院”；作为唯一一家民营企业入股国家绿色发展基金；捐赠639.2万元致敬援鄂医护人员……这些成果凝聚着每位龙元人的心血与汗水，彰显了集团发展的源源活力。

赖朝晖指出，发展是企业永恒的主题，集团要以千亿为目标，努力实现良性增长和高质量增长，要把自己打造成为一个经营稳健、盈利优质、分红稳定的大型基建、建筑控股集团。

针对此目标，集团确定了“赋能聚力，笃志敏行”作为今年的八字工作指导思想，研究决定了2021年十大工作目标，明确了六大工作任务：

第一，深耕核心业务区域，坚定推进协同经营、自主经营。积极推进子公司设立、分子公司双轮驱动。及时跟踪客户需求，持续优化商业模式。有效整合内外资源，大力推动协同经营。巩固提升专业能力，提高决策质量。

第二，着力加强资金管控，持续提升基本面。狠抓清收清欠，加快现金回流。有序推进可转债发行各项工作，有利于推进融资渠道的拓展。强化资金风险管控，提高资金管理的可预测性。

第三，持续加强管理项目，全面提升履约能力。逐步建立条线协同管理的项目管理长效机制，实现项目标准化管理，降本增效。完善安全生产制度体系，筑牢安全生产底线。加强项目实施策划，持续推进BIM技术应用，全面推进创优夺杯工作。

第四，提高企业治理能力，激发组织发展潜能。以OKR应用和集团分公司运营分析为抓手，加强目标分解与过程管理。搭建集团主数据平台推动集团组织体系优化再造，打造高效执行力。加强资产管理，杜绝重大风险。

第五，优化龙元生态布局，探索高质量发展路径。持续加大装配式钢结构领域投入，确保技术体系领先。持续完善纵向混业经营能力，充分整合资源，推动龙元生态健康成长。加强投资项目管理，推动集团战略转型。

第六，强化人力资源支撑，凝聚企业向心力。做好推进人才梯队建设工作及培训工作。探索事业合伙人制度，推动企业发展。积极开展公益慈善活动，勇担社会责任。丰富企业文化活动，提升品牌影响力。

赖朝晖强调，2021年，有期翼，更有重担。征途漫漫，惟有奋斗。希望全体龙元人以不惧困难的非凡勇气和一往无前的奋斗姿态，续写集团事业的新篇章。

条线工作：立足当下，展望未来

会上，各条线高管对2020年度工作进行总结，对2021年工作提出了更高的要求，明确了新一年的工作重心。

（以下按发言先后顺序排列）

副总裁 戴瀛

经营条线要推进自主经营和协同经营，开拓经营思路，突破市场壁垒，鼓励优秀项目部做强做大。通过各部门协同、全过程、全要素地打造成本竞争优势，提升造价管理实效。

副总裁 罗永福

工程条线将进一步加强计划管理、细化目标，推行项目实施策划，实现全过程履约。做实项管中心，充分发挥协同管控作用，重视安全生产和质量管控，推进高品质创优。完善劳务公司管理体系，促进标准化管理。

财务总监 肖坚武

财务条线要着重做好存量与增量资产质量管理，全面业务预算管理，不断建立和完善项目各类财务风险预警机制，提高经济管控部门之间的工作协同。加大信息化、智能化投入，建立数据的大仓库。

副总裁 孟旭明

投资版块要持续盘活资产，实现投资资产现金回流，加强对子公司的系统性管理，探索基金创新模式与协同经营。加强PPP板块的管理体系建设，发挥明城专业优势，充当业务变革的先头部队，立足基建，不断尝新，促进多元业务协同发展。

副总裁、总承包管理公司总经理 王德华

要继续深化项目管理，积极做好结算筹划、结算对接工作，强化市场渠道建设，加深协同经营，多渠道多方式加速培育和引进优质分供商资源，提升基础管理和数据库建设。

总工程师 邵君雅

技术条线要继续加强基础管理，不断落实OKR目标与成果管理，合理策划，全面加强项目管理。由点及面，深入开展BIM技术综合应用，协同合作，技术共享。

副总裁 赖晔鋆

行政条线将继续做好成本管控、档案台账管理、后勤服务保障、品牌影响力提升、作风建设、资质换证以及常态化疫情防控等重点工作，为龙元新一年的发展保驾护航。

副总裁、董事会秘书 张丽

进一步加强集团信息化建设，打造集团人、财、项目大数据信息化管控。并以绩效考核为抓手，推进集团执行力的提升。继续推动可转债各项工作，通过计划管理、主动管控、用心服务为一线赋能。

监事长 陆健

将以风险控制为基础，以强化内控为抓手，切实促进集团提高管理水平，助推集团五年战略规划、千亿规模目标落地，保障和监督集团的各项工作。

常务副总裁 钱水江

督导组将在2021年继续围绕工作作风建设、制度贯彻落实、项目管理、工程创优等方面内容做好督导工作。

法务部总经理宋成馨也对下一年的重点工作进行了汇报，表示要在人员体系和管理体系方面加强法务体系建设，并加强诉讼管理，完善风险防范。

先进表彰：树立标杆，奋勇争先

2020年，龙元涌现了一批表现突出的个人和单位，他们在自己的岗位上任劳任怨，以身作则，获得了集团的肯定。会议对2020年度优秀管理者、十佳优秀经理、优秀经理、优秀新人以及各优秀单位进行了表彰。

2021年度工作会议令人振奋，催人奋进。龙元人将以“赋能聚力，笃志敏行”八字方针为指导思想，围绕年度工作十大目标，在董事长和总裁的领导下，求真务实，团结拼搏，迎难而上，勇于突破，为推动集团更高质量的发展而不懈奋斗！