直面困难，展望未来 ▎总承包管理公司召开2022年半年度工作会议

7月29日下午，总承包管理公司召开2022年半年度工作会议，总结回顾2022年上半年工作情况，明确下半年工作方向。

集团总裁赖朝晖，副总裁王德华、罗永福受邀出席会议。集团人力资源部、建筑板块相关负责人、总承包管理公司相关人员、直营项目部核心管理人员参加了会议。

赖朝晖：既要有正视当下困难的勇气，也要有展望未来的格局

 

集团总裁赖朝晖在会上作重要讲话。他指出，总承包管理公司经过了几年的发展，取得了一些成绩。当前疫情反复，行业动荡，集团公司面对外部环境的冲击，要坚定发展信心，积极主动推动组织架构变革。总承包管理公司作为集团战略转型的先锋，要在未来做好以下三方面工作：

第一，身处行业变革的当下，他希望总承包管理公司既要有正视当下困难的勇气，也要有展望未来的格局，继续坚定发展的信心。总承包管理公司要紧跟行业发展趋势，积极把握和应对行业规则变化，在行业更新迭代中走出一条龙元特色的发展之路。

第二，专业化依然是我们发展的根本。他希望总承包管理公司着力在专业化细分赛道持续发力，同时以更大的决心和力度提升精细化管理，打造更深入、更准确、更超前的管理模式，有效做好成本、工期、品质三个闭环管控，不断提升服务水平和履约能力。

第三，继续推进自主经营。通过营销团队队伍建设、通过与分子公司的协同经营，继续提高重点区域市场的拓展力度。通过精品项目的打造，通过客户的口碑效应，提高行业市场占有率。

总结得失 勇于突破

总承包管理公司总经理杨培俊在会上作半年度工作报告。2022年上半年，面对上海疫情的严峻考验、行业低迷、项目进度受阻等重重困难，总承包管理公司在集团“真抓实干，奋楫笃行”的方针指导下，在逆势中寻求突破。杨培俊感谢总承包公司每一位员工的坚持与坚守，同时也指出了公司当前的问题与挑战。他强调，下半年总承包管理公司要咬住年度目标不动摇，既要顶住压力，夯实内控，也要主动出击，全员营销，全力向年度目标冲刺。

总承包管理公司各条线负责人围绕自主经营、工程管理、成本管控、资金财务、综合管理、党团工作等主题进行了上半年工作回顾总结，并就下半年工作计划作出详细汇报

保利时光印象苑项目部作项目管理总结汇报，为持续维护大客户战略，提升管理工作水平，分享了实战经验。

会上，集团副总裁罗永福肯定了总承包管理公司在工程管控和经济活动方面取得的成绩，同时希望总承包管理公司在项目质量、安全、进度、劳务等方面继续深挖潜力。

集团副总裁王德华充分肯定了总承包管理公司上半年的工作成效，他要求全体员工在下半年继续以饱满的工作热情，发扬战斗精神，完成在建项目履约，抓紧推进竣工结算，继续强化自主经营，为实现全年目标而拼搏！同时，他也希望总承包公司在建筑板块体系中勇担人才培养的责任，融入业务流程管控体系，助力项管中心项目管理。

2022年下半年，总承包管理公司将继续以“真抓实干，奋楫笃行”八字方针作为指导思想，围绕全年目标和集团领导的要求，坚定信心，直面困难，砥砺奋进！